4. Matrix 사고

 - 서로 다른 두 개의 관점(관점 간 갈등관계로 네 분면이 뚜렷한 특징을 가지고 있는 사항)을 이용하여 

    대상을 분류 

- 의사결정을 돕는 논리적/분석적 사고 도구 중 하나

- 좋은 Matrix를 활용하면 복잡해 보이는 문제도 비교적 쉽게 의사결정

- 남들보다 좋은 Matrix를 많이 알고 있다가 상황에 적합한 Matrix를 선택할 수 있어야 하며 적합한 Matrix가

   없을 경우 직접 좋은 Matrix도 설계할 수 있어야 함

- 단순성과 직관성을 지녀 문제 바악과 해결방안 도출과 이해에 용이

1. Matrix 사고란?

  - 두 개의 유의미한 관점에 따라 아이템을 위치시킨 Matrix를 활용하려는 생각의 습관

2. 필요성

  - 훌륭한 의사결정 도구 

     ex) 신규사업 아이템으로 무엇이 적합할까? (성공 가능성과 성공 시 가치)

  - 우선순위를 선정하기 용이 

     ex) 도출한 실행방안들 중 무엇부터 시작하는 것이 좋을까? (업무의 중요성과 용이성)

  - 문제 해결에 도움

     ex) 소비를 합리적으로 할 수 없을까? (구매욕구와 사용빈도)

3. 종류

 1) 아이젠하워 Matrix

	시급성 높음	시급성 낮음
중요성 높음	가장 먼저 해야 할 일	두 번째로 해야 할 일
중요성 낮음	Outsourcing 해야 할 일	하지 않아야 할 일

 2) Pay-off Matrix

   - 문제해결 과정, 해결 대안에 대한 실행여부, 방법, 우선순위를 종합적으로 판단할 수 있는 Matrix

   - Value: 해결 대안을 실행함으로써 얻게 되는 효익

   - Input: 해결 대안을 실행하는 경우 투입

	Input 큼	Input 작음
Value 큼	Extra Inning Input이 적게 드는 방안 고민 후 실행	Grand Slam 가장 먼저 해야 하는 일
Value 적음	Strike out 버릴 사항	Stolen Base 아주 중요한 일은 아님

 3) BCG Matrix

	시장성장률 높음	시장성장률 낮음
상대적 시장  점유율 높음	Star 유망한 사업으로 지속적 투자	Cash Cow 최대한 많은 현금을 창출하는 데 주력
상대적 시장  점유율 낮음	Question mark 막대한 투자가 필요	Dog 철수

4. 좋은 Matrix의 특징

  - 상이한 두 가지 관점이 서로 갈등관계 형성

  - 4분면 각각이 다른 분면과 구별되는 독특한 특성

5. 작성법

 1) Matrix를 통해서 분류하고자 하는 대상과 목적 확인

     ex) 건강을 위한 운동종목(목적) 등산, 골프, 테니스, 축구 등 (대상) 선정 

 2) 브레인스토밍을 통해 분류하기 위해 사용할 수 있는 관점 나열

    ex) 시간, 비용, 운동효과, 운동강도, 즐거움, 이행용이성

 3) 관점들의 우선순위를 정하기

    ex) 1위 운동효과, 2위 운동강도, 3위 이행용이성 등…

 4) 우선순위가 높은 것부타 내림차순으로 Matrix 만들기

    - 관점 간 긴장관계가 형성되며, 4분면의 특성이 뚜렷해지면 설계 중단

    ex) 운동효과 VS 운동강도 는 갈등관계 형성 실패, 운동효과 VS 이행용이성은 갈등관계 형성

	이행용이성 쉽다	이행용이성 어렵다
운동효과 크다	Popular	Expert
운동효과 적다	Harmony	Mania