1. 기획과 사고력

기획의 결론은 신선하고 강해야 한다. (임팩트)

도출한 이유가 사리에 맞고 조리있어야 한다. (논리력)

 

1. 기획의 정의

  - 목적 달성을 위한 것

  - 왜 이 일을 해야 하는 가? 이 일을 통해 얻고자 하는 결과물은 무엇인가? 먼저 생각하는 것이 중요

  - Concept: 많은 실행방안을 한 마디로 요약한 것

 

2. 기획의 필요성

 1) 효과 

   - Do the right thing: 올바른 일을 하는 것

   - 기획활동을 통해 처음 정의한 목적, 목표에 도달

   - 기획이 없을 경우 목적과 관련없는 일을 할 가능성이 높음

 2) 효율

   - Do the thing right: 일을 올바르게 하는 것

   - 시간, 자원, 비용을 최소화할 수 있는 방법을 선정하여 진행

 3) 학습

   - 행동하기 전에 생각을 통해 어떻게 행동할 지 정리하는 과정에서 새로운 것을 학습하고

   - 기획의 진행 과정, 결과를 통한 피드백을 얻을 수 있음 

* 즉, 기획은 목적, 목표를 최소한의 시간, 자원, 비용을 달성하기 위해 필요

 

3. 기획의 계획

  - 기획의 최종 결과물은 계획

  - 모은 계획은 쓸모 없지만, 기획은 불가피하다. 

    (오차없이 계획대로 진행되는 일은 없고 계획은 바뀔 수 있기에 쓸모 없을 수 있지만, 기획은 계획대로 

     진행될 수 없는 이유를 알 수 있고 기획 목적을 달성하기 위한 계획 수정을 위해 빠른 의사결정을 할 수 있게 

     도와주기에 기획은 불가피 하다.)

 

4. 기획의 종류

 1) 기획 Level별 분류

   - 전략기획: 전사적 레벨, 회사 전략 도출

   - 부문기획: 사업부, 팀 단위 레벨

   - 업무기획: 개인 단위 레벨

  * 전략기획 목표를 달성하기 위한 각 부서별 역할을 기획, 목표 구체화를 하고 이를 이루기 위한 개개인의 역할 

    분담안이 업무 기획이 된다.

 2) 과제 성격별

   - 원인 분석형 기획

   - 창조 기획형

 3) 사용 목적별

   - 사업기획, 판촉 기획 등

  * 목표를 달성하기 위한 세부적인 기획 프로세스, 결과물이 다르기에 기획의 종류를 기획전 이해하고 

    진행하는 것이 중요

 

5. 기획 프로세스

 1) Perceiving: 과제를 명확하게 이해하는 것

   - 세부적인 프로세스, 중간/최종 산출물 이미지를 명확하게 정의

   - 정확한 과제의 인지는 기획의 절반 이상을 차지

 2) Listing: 기획에 필요한 정보수집과 분석

   - 관찰, 문헌조사, 인터뷰, 설문조사, 실험 등

   -  어떤 항목을 어떤 방법으로 수집할 지 결정 후 실행

 3) Action planning: 실행계획 수립

   - 분석한 내용에 대한 시서점을 도출 -> 발향 설정 -> 실행방안 도출

   - 구체적인 계획 수립: 순서, 언제, 누가할 것인지?

 4) Notifying: 결과 공지

   - 기획서 작성 -> 보고 -> 승인 -> 공지

   - 기획서로 대체, 별도 설명회 개최

 

6. 4 사고력

 1) 논리력

   - 구체적 사실에서 결론 도출

   - 대전제를 통해 구체적 사실 도출

   - 논리력이 부족할 경우 주장의 근거가 약하고, 설득력이 떨어짐

 2) 창의력

   - 새롭고 가치가 있는 것을 만들어 내는 능력으로 새로움과 가치 모두 가지고 있어야 함

   - 창의력이 부족할 경우 누구나 아는 결론을 도출하고, 신선함이 떨어짐

 3) 분석력

   - 객관적이고 수치화된 정보를 얻고 해석하는 능력

   - 전체적 그림보다는 세부사항 (숲보다는 나무)를 보는 능력

   - 분석력이 부족할 경우 현실감이 부족하고 세부적인 마무리와 실행력이 부족

 4) 종합력

   - 해석한 결과를 활용하여 통찰력 있는 결론을 이끌어 내는 능력

   - 전체적인 그림을 보고 이해하는 능력

   - 종합력이 부족할 경우 정보 간 상호 관계가 결핍되고, 잘못된 결론을 도출할 가능성이 높음

 

* 모든 기획은 4가지 사고력을 모두 요구하며, 기획의 종류 별로 더 중요한 요소의 차이가 있을 수 있음

 

<정리>

 - 객관적 자료 (요리재료)가 많다고 해서 결과물 (요리)가 좋은 것은 아니다

 - 주관적 의견이 배제된 기획은 맛없는 음식과 같다