01-1. 시계 - 전쟁은 계산이 분명해야 한다.

전쟁은 반드시 승산이 있는 지 철저히 검증하고, 이길 수 있을 것이라고 확신이 설 때 시작해야 한다. 

1. 아군과 적군의 정치 중 어디가 더 안정되어 있는가?

2. 날씨와 기상 조건이 아군에게 얼마나 유리한가?

3. 지리적 위치가 유리한가?

4. 아군과 적군의 장수 중 누가 더 인품과 지도력이 뛰어난가?

5. 어느 나라가 법이 더 잘 지켜지나?

 

기업 환경에서는 이와 같이 적용될 것이다. 

1. 자사와 경쟁사 중 임/직원들이 기업 가치 실현을 위해 최선을 다하고 있는 가? 

2. 거시 환경이 자사에 얼마나 유리하게 적용될 수 있는 가?

3. 미시 환경이 자사에 얼마나 유리하게 적용될 수 있는 가?

4. 각 주요 부서 책임자의 인품과 지도력, 통찰력이 어디가 더 뛰어난가?

5. 사내 포상과 징계의 기준이 명확하고 제대로 적용되고 있는가? 

 

임/직원이 사내 정치에 몰두하는 것이 아닌 기업 가치 실현을 위해 최선을 다하고, 직원들은 창의력을 발휘할 수 있고, 임원들은 올바른 방향을 제시하고 추진할 수 있는 환경이 만들어야 한다. 거시/미시 환경 분석을 통해 경쟁사 대비 우위를 점할 수 있는 점을 찾고 이를 통해 시장을 공략해야 한다. 마지막으로 경영에 있어 인사는 중요한 부분이므로 포상과 징계의 명확한 기준과 집행, 최선을 다해 근무할 수 있는 환경을 조성해줘야 한다. 

이러한 조건이 모두 충족되는 환경에서 경쟁사보다 우위를 점하고 있다고 판단되면 타사보다 시장 점유 우위를 점할 수 있을 것이다. 적의 계획을 예측하고, 자사 전략에 대한 다양한 대응 방안을 계산하여, 이를 맞설 수 있는 전술을 세웠을 때 명확한 시장 점유, 즉 전쟁에서의 승리를 거머질 수 있다.