6. Logic Tree

1. 정의

  - 인과관계와 MECE 사고에 의해 관심있는 대상/주제 등을 계층적으로 분해하여 정리한 것

  - MECE 사고 활용하며, 하위레벨로 갈수록 구체적

  - 좋은 Logic Tree는 상위수준과 인과관계가 자연스러움

2. 기획과정에서 활용용도

 1) Perceiving: 주제 정의, 상세화

 2) Listing: 주십 정보 목록 작성, 원인도출

 3) Action Planning: 해결책 수립, 의사결정 기준 마련, 비용/효과/위험 항목 도출, 

                                  WBS (일을 잘게 나누어서 구조화 시킨 것, 업무의 범위 파악, 

                                  팀 단위 업무, 개인별 역할과 책임을 명확하게 할당, 정확한 일정 및 비용의 추정 가능)작성

 4) Notifying: 목차 작성, 문서 Layout 결정

3. 필요성

  - 문제의 원인 파악, 해결방안 정리, 의사결정 기준 생성, WBS (Work Breakdown Structure) 생성 , 

     효과나 리스크 정리 등 기획 주제를 정의/상세화 할 때 활용

  - 원인에 대한 Logic Tree작성을 통해 어떤 정보를 수집하고 분석해야 하는 지 알고 효율적으로 진행 가능

 

4. 활용

  - 가능한 넓고 깊게 작성해야 문제를 해결하고 유효한 솔루션을 발견

  - 분류한 레벨 기준이 심하게 불균형을 이루거나 같은 내용이 반복될 경우 재작성